Оценка персонала

Любая организация рано или поздно сталкивается с необходимостью корректировки состава своего персонала, будь то расширение штата или его сокращение, перестановка кадров или повышение сотрудников. В такой ситуации для принятия взвешенного решения необходимо проводить диагностику и оценку персонала. Диагностика персонала проводится при составлении кадровой политики фирмы, для разработки системы управления и мотивации. Ведь, как известно  от высокой мотивации и правильно налаженной системы оценки персонала зависит успешность дальнейшего сотрудничества. И это понятно, поскольку с помощью этих методов можно составить реальное представление о сотрудниках и спрогнозировать их дальнейшее поведение на работе.

Что получает компания от оценки персонала:

1.Определение результатов работы, уровня знаний и навыков персонала, деловых   и личных качеств сотрудников.

2.Возможность ротации персонала и создания кадрового резерва.

3.Основу для разработки системы мотивации, развития и обучения персонала.

Существует несколько методов оценки персонала. При проведении оценки персонала в Вашей компании, наши консультанты будут применять те методы, которые действительно требуются для решения Ваших задач.

Наши специалисты владеют методиками психологической и социально-психологической диагностики, проводят деловые игры и групповые оценочные процедуры. Использование комплекса методик позволяет получить разноплановую информацию о персонале.

Проект по оценке персонала включает следующие этапы:

  1. Анализ функционирования компании (вид деятельности, стадия развития, основные бизнес-процессы, стратегические и тактические цели, прибыльность, система управления);
  2. Анализ существующей системы оценки;
  3. Разработка корпоративных принципов по оценке персонала;
  4. Выбор методов оценки персонала данной компании (метод экспертных оценок, метод 360 градусов, Assesment и др.);
  5. Разработка по каждой должности ключевых компетенций;
  6. Разработка пакета документов по оценке персонала;
  7. Оценка персонала;
  8. Написание заключений по каждому оцениваемому сотруднику или группе;
  9. Выработка рекомендаций по управлению персоналом, прошедшим оценку.

В результате работы наших консультантов Вы получите:

  1. Ключевые компетенции по должностям.
  2. В зависимости от задач: индивидуальные заключения на сотрудников компании, заключения по подразделениям или отдельным группам сотрудников, общий отчет по проведенному кадровому мониторингу персонала компании.
  3. Рекомендации по расстановке персонала, структуре подчиненности, использованию наиболее эффективного стиля руководства тем или иным сотрудником, мотивации персонала, развитию и обучению персонала, формированию кадрового резерва.

Более подробную информацию об оценке персонала Вы сможете получить, связавшись с нами по телефону: (343) 388-07-07,

По электронной почте:

Для связи с нами Вы также можете использовать форму ОБРАТНОЙ СВЯЗИ.

Контакты

Телефоны: +7 (343) 388-07-07

8-912-640-30-20

e-mail: [email protected]

Вакансии

15.10.2013 - Оператор ПК

15.10.2013 - Диспетчер-логист

09.10.2013 - Региональный менеджер

04.10.2013 - Менеджер по продажам (игрушки)

04.10.2013 - Менеджер по продажам

19.09.2013 - Руководитель областного отдела продаж

19.09.2013 - Руководитель отдела региональных продаж

19.09.2013 - Управляющий филиалом

17.09.2013 - Региональный менеджер

09.09.2013 - Менеджер по продажам (преобразовательная техника)

Посмотреть все вакансии