Оценка персонала
Любая организация рано или поздно сталкивается с необходимостью корректировки состава своего персонала, будь то расширение штата или его сокращение, перестановка кадров или повышение сотрудников. В такой ситуации для принятия взвешенного решения необходимо проводить диагностику и оценку персонала. Диагностика персонала проводится при составлении кадровой политики фирмы, для разработки системы управления и мотивации. Ведь, как известно от высокой мотивации и правильно налаженной системы оценки персонала зависит успешность дальнейшего сотрудничества. И это понятно, поскольку с помощью этих методов можно составить реальное представление о сотрудниках и спрогнозировать их дальнейшее поведение на работе.
Что получает компания от оценки персонала:
1.Определение результатов работы, уровня знаний и навыков персонала, деловых и личных качеств сотрудников.
2.Возможность ротации персонала и создания кадрового резерва.
3.Основу для разработки системы мотивации, развития и обучения персонала.
Существует несколько методов оценки персонала. При проведении оценки персонала в Вашей компании, наши консультанты будут применять те методы, которые действительно требуются для решения Ваших задач.
Наши специалисты владеют методиками психологической и социально-психологической диагностики, проводят деловые игры и групповые оценочные процедуры. Использование комплекса методик позволяет получить разноплановую информацию о персонале.
Проект по оценке персонала включает следующие этапы:
- Анализ функционирования компании (вид деятельности, стадия развития, основные бизнес-процессы, стратегические и тактические цели, прибыльность, система управления);
- Анализ существующей системы оценки;
- Разработка корпоративных принципов по оценке персонала;
- Выбор методов оценки персонала данной компании (метод экспертных оценок, метод 360 градусов, Assesment и др.);
- Разработка по каждой должности ключевых компетенций;
- Разработка пакета документов по оценке персонала;
- Оценка персонала;
- Написание заключений по каждому оцениваемому сотруднику или группе;
- Выработка рекомендаций по управлению персоналом, прошедшим оценку.
В результате работы наших консультантов Вы получите:
- Ключевые компетенции по должностям.
- В зависимости от задач: индивидуальные заключения на сотрудников компании, заключения по подразделениям или отдельным группам сотрудников, общий отчет по проведенному кадровому мониторингу персонала компании.
- Рекомендации по расстановке персонала, структуре подчиненности, использованию наиболее эффективного стиля руководства тем или иным сотрудником, мотивации персонала, развитию и обучению персонала, формированию кадрового резерва.
Более подробную информацию об оценке персонала Вы сможете получить, связавшись с нами по телефону: (343) 388-07-07,
По электронной почте:
Для связи с нами Вы также можете использовать форму ОБРАТНОЙ СВЯЗИ.
Мы на BLIZKO.ru